50 Journalingfragen für Führungskräfte

Bist du eine Führungskraft, die einen modernen, empathischen und wertebasierten Führungsstil anstrebt?

Dann sind diese 50 Journaling-Fragen speziell für dich gedacht.

• Was motiviert mich, Führungskraft zu sein?
• Welche Werte möchte ich als Führungskraft verkörpern?
• Wie nehme ich meine Rolle im Team wahr?
• Was bedeutet authentische Führung für mich?
• Welche Führungsstile inspirieren mich und warum?
• Wie kann ich meine Stärken als Führungskraft bewusst einsetzen?
• Welche meiner Schwächen möchte ich aktiv angehen?
• Welche Vorbilder beeinflussen meinen Führungsstil?
• Wie gehe ich mit Stress und Druck in meiner Rolle um?
• Wann habe ich das Gefühl, wirklich erfolgreich zu führen?

• Wie kann ich besser auf die Bedürfnisse meines Teams eingehen?
• Was kann ich tun, um offener und klarer zu kommunizieren?
• Welche Rolle spielen aktives Zuhören und Empathie in meinem Führungsstil?
• Wie gehe ich mit Kritik von meinem Team um?
• Wie schaffe ich einen Raum, in dem sich mein Team sicher fühlt, Ideen zu teilen?
• Was kann ich tun, um Konflikte konstruktiver zu lösen?
• Wie kommuniziere ich Feedback wertschätzend und gleichzeitig ehrlich?
• Wann habe ich zuletzt ein Teammitglied gelobt, und wie hat es gewirkt?
• Welche Fragen stelle ich meinem Team, um es besser zu verstehen?
• Wie vermittle ich Visionen und Ziele so, dass sie inspirieren?

• Wie erkenne ich die Stärken meiner Teammitglieder?
• Was tue ich aktiv, um die Entwicklung meines Teams zu fördern?
• Wie unterstütze ich das Wachstum und die Karriereziele meiner Teammitglieder?
• Was bedeutet Vielfalt in meinem Team, und wie fördere ich sie?
• Wie kann ich sicherstellen, dass jeder sich eingebunden und geschätzt fühlt?
• Welche Prozesse oder Strukturen behindern mein Team, und wie kann ich sie verbessern?
• Wie delegiere ich Aufgaben, ohne das Vertrauen in mein Team zu verlieren?
• Was tue ich, um Innovation in meinem Team zu fördern?
• Wie stelle ich sicher, dass mein Team auch in Krisenzeiten resilient bleibt?
• Welche Rolle spielt gegenseitiges Vertrauen in meiner Teamführung?

• Was bedeutet „Servant Leadership“* für mich, und wie setze ich es um?
• Wie fördere ich eine Unternehmenskultur, die auf Respekt und Integrität basiert?
• Welche gesellschaftlichen oder ökologischen Werte möchte ich in meiner Führung widerspiegeln?
• Wie gehe ich mit ethischen Herausforderungen oder Dilemmas um?
• Was kann ich tun, um eine gesunde Work-Life-Balance in meinem Team zu fördern?
• Wie unterstütze ich psychische Gesundheit und Wohlbefinden in meinem Team?
• Welche Rolle spielt Transparenz in meiner Führungsarbeit?
• Wie reagiere ich auf Veränderungen in der Arbeitswelt, z. B. neue Technologien oder hybride Arbeitsmodelle?
• Wie fördere ich Zusammenarbeit statt Wettbewerb im Team?
• Welche langfristige Vision habe ich für mich und mein Team?

* „Servant Leadership“ basiert auf der Idee, die traditionelle, hierarchische Führungsstruktur aufzubrechen. Hier wird die Führungskraft zum Unterstützer, der die Interessen und das Wohlergehen der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt. Anstatt allein Entscheidungen zu treffen, teilt die Führungskraft ihre Verantwortung mit dem Team. Sie fördert Zusammenarbeit, stärkt die Eigenverantwortung und gibt Raum für Mitgestaltung. Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, gehört und gefördert fühlt.

• Welche neuen Fähigkeiten möchte ich als Führungskraft lernen?
• Wie bleibe ich flexibel und offen für Veränderungen?
• Wann habe ich zuletzt einen Fehler eingestanden, und was habe ich daraus gelernt?
• Wie kann ich meine Resilienz weiter stärken?
• Welche Rückmeldungen über meine Führung haben mich am meisten geprägt?
• Wie sorge ich dafür, dass ich als Führungskraft auch selbst Unterstützung bekomme?
• Was bedeutet es für mich, ein Vorbild zu sein?
• Wie investiere ich in meine persönliche Weiterentwicklung?
• Was motiviert mich, auch in schwierigen Zeiten weiterzuführen?
• Welche Führungsqualität möchte ich als Vermächtnis hinterlassen?

Wenn du dich ernsthaft mit diesen Fragen auseinandersetzt, werden sie dir einen großen Dienst erweisen. Denn sie unterstützen dich als Führungskraft dabei, bewusster, empathischer und nachhaltiger zu führen, und bieten dir gleichzeitig Raum für persönliche Reflexion und Wachstum.

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